香港富商陳啟宗繼以家族慈善基金“晨興基金會”名義向美國哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院捐贈3.5億美元（約21.5億人民幣），這一哈佛378年校史上金額最大的單筆捐贈后，9月18日，陳啟宗與夫人再向南加州大學(xué)職能科學(xué)與職能治療學(xué)部捐贈2000萬美元，這是一周內(nèi)“晨興基金會”向美國大學(xué)提供的第二筆善款。
   
       近日，陳氏家族的捐贈行為在網(wǎng)上引起了廣泛討論，為何中國的企業(yè)家不捐贈中國的高校，卻要捐錢給國外高校？
中國企業(yè)家向國外高校的捐贈行為確實(shí)不是個案。2010年1月，中國人民大學(xué)本科畢業(yè)生張磊，向耶魯大學(xué)捐款8888888美元，用于管理學(xué)院新校區(qū)建設(shè)，成為耶魯管理學(xué)院畢業(yè)生（張磊為耶魯大學(xué)MBA）捐贈的最大一筆個人捐款。2011年1月，中國溫斯頓電池制造有限公司創(chuàng)辦人、稀土鋰電池發(fā)明人鐘馨稼向美國加州大學(xué)河濱分校捐贈1000萬美元，資助該校伯恩斯工程學(xué)院開發(fā)清潔電池、太陽能以及可持續(xù)交通研究，成為該校有史以來最大的一筆個人捐款。 2014年7月，SOHO中國董事長潘石屹向哈佛大學(xué)捐款1500萬美元（約9300萬人民幣）成立“SOHO中國助學(xué)金”。。。。。。
       其實(shí)，企業(yè)家的捐贈意愿本屬個人行為，我們無權(quán)妄加評論或干涉，但是捐贈行為的背后映射出的中國公益事業(yè)的問題確是我們想要去探究的——中國的公益慈善到底出了什么問題，使得中國企業(yè)家的捐贈款紛紛“外流”？
中國企業(yè)家的尷尬
       現(xiàn)年65歲的陳啟宗曾在接受記者訪問時指出：“在內(nèi)地行善，有時會自討麻煩�！彼�回顧當(dāng)年捐助故宮修復(fù)建福宮的事，但后來被爆出的“會所門”事件搞到心寒。而對于他口中那些自討麻煩的項(xiàng)目細(xì)節(jié)，陳啟宗不愿談及。他指出，內(nèi)地學(xué)術(shù)腐敗以及學(xué)術(shù)風(fēng)氣有待改善，“學(xué)術(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)，做不出世界一流的研究，”這也是他捐助哈佛的部分原因。
       許多中國企業(yè)家都曾表示，他們所在的企業(yè)曾經(jīng)與中國高校合作過，包括聯(lián)合開展研究、設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、設(shè)立獎學(xué)金等等。但是，這些事項(xiàng)后來都慢慢停止或縮減，其中原因主要體現(xiàn)在項(xiàng)目缺少監(jiān)測和跟蹤、科研進(jìn)展緩慢、科研成果難以與企業(yè)需求接軌，甚至還有項(xiàng)目資金挪用等等問題。
       中國企業(yè)家以捐贈報效國家的一番熱忱被一次次打擊。
       中國教育慈善事業(yè)的窘迫
       國外的大學(xué)，有專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)募捐，社會募捐的經(jīng)費(fèi)是保證學(xué)校獨(dú)立辦學(xué)的重要力量，學(xué)校在給捐贈者冠名、使用捐贈資金等方面，有規(guī)范的制度，包括通過學(xué)校理事會決策、廣泛聽取師生意見，在學(xué)校治理過程中，實(shí)行學(xué)術(shù)自治、教授治校，捐贈者并不能干涉學(xué)校的辦學(xué)等等。
       在這種現(xiàn)代大學(xué)制度之下，學(xué)校辦學(xué)信息公開、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)都必須用于教育教學(xué)和學(xué)術(shù)研究，因此，捐贈者并不擔(dān)心捐贈的資金會被濫用�？晌覈鴥�(nèi)地高校則不然，由于缺乏現(xiàn)代大學(xué)制度，近年來就連國家撥付的經(jīng)費(fèi)都存在被揮霍、鋪張浪費(fèi)，甚至貪污的情況，因此，很多捐贈者對捐贈內(nèi)地大學(xué)，要么處于觀望狀態(tài)，要么被捐贈后無下文的結(jié)果逼退。
       在公益慈善相對成熟的社會里，公益組織應(yīng)對捐款人承擔(dān)的責(zé)任包括：所有的善款用于幫助實(shí)現(xiàn)基金會的使命、獲得適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)與認(rèn)可、獲得基金會的審計報告、工作報告以及對捐款人隱私信息的保密等等承諾。而這一系列制度性的保障，反觀國內(nèi)高校，國內(nèi)大學(xué)的基金會依然難以實(shí)現(xiàn)，究其表面原因是國內(nèi)大學(xué)基金會缺乏專業(yè)化的管理制度，深層原因是國內(nèi)大學(xué)基金會的理事會大多由大學(xué)現(xiàn)任行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，是大學(xué)行政體系的附庸。所以，國內(nèi)大學(xué)基金會如何讓自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�教育類慈善公益組織至關(guān)重要。
第一個吃螃蟹的人：浙江馥莉慈善基金會嘗試“有效公益”
       從2012年至今，宗馥莉已經(jīng)先后對國內(nèi)兩所高校進(jìn)行了捐贈，金額達(dá)到一億七千萬。關(guān)注慈善，其實(shí)僅僅是宗馥莉整個事業(yè)版圖的一個部分，她更大的夢想，是希望能為中國整個食品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善做出努力。
       2012年，她捐資7000萬元與浙江大學(xué)合作設(shè)立馥莉食品研究院。這是一筆數(shù)額相當(dāng)巨大的高校捐贈，用于中國特色食源開發(fā)和食品營養(yǎng)與安全的科學(xué)研究，側(cè)重食品的基礎(chǔ)研究。對宗馥莉女士及馥莉慈善基金會來說，捐贈高校開展食品領(lǐng)域的科學(xué)研究，不僅是事關(guān)中國食品科學(xué)研究領(lǐng)域的事，更是事關(guān)中國食品領(lǐng)域人才發(fā)掘與培養(yǎng)的大事。
       當(dāng)然她也知道，要解決全行業(yè)的生態(tài)問題，僅僅規(guī)范前端產(chǎn)品研發(fā)階段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。“我是整個生產(chǎn)的過程都要去管，不能只管了最原始的一部分，這樣我才有可能把整個行業(yè)慢慢地?fù)纹饋��！?br />        因而在2014年5月，宗馥莉又捐資一個億，與西安交通大學(xué)合作成立馥莉食品科學(xué)與工程學(xué)院。這是一個全新的教育項(xiàng)目，針對中段食品生產(chǎn)過程，專項(xiàng)培養(yǎng)食品機(jī)械領(lǐng)域的高級工程師人才和行業(yè)領(lǐng)軍人才。三年間，做出如此大的兩個舉動，她在高校的選擇上，著實(shí)費(fèi)了一番功夫。
    “我們從來都是主動出發(fā)尋找項(xiàng)目的，雖然這樣要比被動接受項(xiàng)目耗費(fèi)的精力更大、時間更長、磋商更久，但只有這樣我才能確保受贈方的質(zhì)量，保證理念的一致�！�
       選擇捐贈的高校時，馥莉慈善基金會不僅將學(xué)校的科研能力、教學(xué)質(zhì)量、高校排名等因素作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是學(xué)校及校領(lǐng)導(dǎo)的教育理念與公益理念是否與馥莉慈善基金會一致，這是馥莉慈善基金會選擇捐贈對象最重要的一條原則。為了這一原則，宗馥莉或帶著工作人員跑遍全國拜訪高校，或邀請高校來杭協(xié)商，對于捐贈對象的選擇，最短的也歷時半年之久。
       自從“郭美美事件”以來，中國慈善業(yè)的弊端就被放置在顯微鏡下。在大的慈善環(huán)境不完善時，宗馥莉跟很多慈善家不同，她不敢掉以輕心：她會以項(xiàng)目制的方式去考核團(tuán)隊(duì)和基金善款的執(zhí)行情況，親自參與學(xué)院師資的聘請、課程的設(shè)置、研究目標(biāo)和方向等工作中......這便是外界所傳的最“嚴(yán)苛”慈善家的由來。
       之所以特別重視教育理念的吻合，是因?yàn)轲ダ虼壬苹�金會對自身所秉承的公益理念的堅�?不想把教育公益做成“撒手掌柜”般的慈善事業(yè)，而是要在不干涉學(xué)校教學(xué)工作的根本原則下，監(jiān)督受贈者對捐贈項(xiàng)目各工作的開展，推動“有效公益”機(jī)制的建立。
       包括以嚴(yán)格的合作條款明確強(qiáng)調(diào)捐贈款項(xiàng)的使用范圍，并在每學(xué)年度結(jié)束后針對款項(xiàng)使用做檢查，力求款項(xiàng)使用到位發(fā)揮作用；邀請高校校長、書記與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及捐贈者共同組成理事會，更好的為學(xué)院的發(fā)展把握方向，實(shí)現(xiàn)公益目標(biāo)；請學(xué)院定期反饋工作內(nèi)容，以對學(xué)院各項(xiàng)建設(shè)工作做到更好的了解等等。這些在馥莉慈善基金會看來，都是作為捐贈者的職責(zé)與受捐者的義務(wù)。此外，馥莉慈善基金會還認(rèn)為受捐者應(yīng)擔(dān)負(fù)一定的社會責(zé)任義務(wù)。作為科研院所，不僅要將研究院的教學(xué)與科研做好，更要將研究院的優(yōu)秀成果與最新成績向社會公開，履行好研究院作為科研院所的責(zé)任。
       “有效公益”是宗馥莉的大膽嘗試與創(chuàng)新，她堅信，我們這一代人需要去做這樣一個事情。馥莉慈善基金會一直在中國的教育公益領(lǐng)域中做著嘗試，試圖探索一條中國企業(yè)家捐贈教育等公益事業(yè)的可行之路。

關(guān)注“有效公益”的首個項(xiàng)目： 浙江大學(xué)馥莉食品研究院
     浙江大學(xué)馥莉食品研究院是馥莉慈善基金會嘗試“有效公益”的首個項(xiàng)目。據(jù)基金會的工作人員透露，基金會從反復(fù)協(xié)商捐贈條款開始，就為該筆捐贈制定了包括按需撥付年度款項(xiàng)、為科研制定成果指標(biāo)、每年強(qiáng)化學(xué)院工作考核等等一系列舉措。
今年夏天，浙江大學(xué)馥莉食品研究院將第一批參與國際交流的10余名學(xué)生送出國門，同時迎來了第三屆新生。在兩年的時間里，研究院取得了令業(yè)界關(guān)注的優(yōu)異成績：
       他們嘗試并成功在國內(nèi)教學(xué)中實(shí)踐了IFT教學(xué)理念和標(biāo)準(zhǔn)，通過積極引進(jìn)國外名師全英文教學(xué)，采取小組討論（Workshop）、課程設(shè)計（Project）、課程實(shí)踐（Seminar）和學(xué)生報告（Presentation）等國際化的教學(xué)和考核模式，為國內(nèi)高校教學(xué)模式的改革作了有益借鑒； 他們鼓勵學(xué)生以自主尋找課題開展研究的方式取代傳統(tǒng)的跟隨導(dǎo)師被動性參與研究的方式，學(xué)生們針對“食品安全與營養(yǎng)信息的網(wǎng)絡(luò)搜尋和甄別”、“粵式飲食的特點(diǎn)和科學(xué)”、“中國飲食變化與慢性疾病的關(guān)系”、“家庭飲食習(xí)慣變遷”等等議題做了調(diào)研并發(fā)布調(diào)研報告，調(diào)研報告獲得達(dá)科他州立大學(xué)Kalidas Shetty教授的充分肯定，并特意向研究院發(fā)來郵件邀請研究院學(xué)生到美國深造；2013年11月，由浙江大學(xué)馥莉食品研究院主持進(jìn)行的浙江大學(xué)中國特色資源植物化學(xué)素數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目建成。在研究院整理獲得的第一批近4900多條關(guān)于楊梅、柑橘、竹、梅、荷、食用花卉、茶、香料、漿果等植物化學(xué)素的國內(nèi)外研究文獻(xiàn)數(shù)據(jù)，已有700條數(shù)據(jù)被上傳，并被數(shù)據(jù)庫錄取400條；兩年中，共授權(quán)發(fā)明專利13項(xiàng)、發(fā)表SCI論文25篇、開展國家級科研項(xiàng)目7項(xiàng)、省級科研項(xiàng)目5項(xiàng).....
       浙江大學(xué)馥莉食品研究院執(zhí)行院長劉東紅曾這樣表示：“兩年以來，全國的同行對我們的人才培養(yǎng)實(shí)踐都給予了高度的肯定，也得到了國際上同行、學(xué)生、學(xué)生家長的認(rèn)同；研究院發(fā)表的研究文章不斷增加，吸引了越來越多的人加入到基金的研究項(xiàng)目中、甚至我們研究院基金項(xiàng)目在基礎(chǔ)科學(xué)上的研究也得到了國家自然科學(xué)基金領(lǐng)導(dǎo)和專家們的贊許；我們的公眾開放實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)拍攝了十多期的節(jié)目，很好的向社會公眾傳遞食品安全與營養(yǎng)知識。尤其重要的是，在公眾科普活動的參與過程中，學(xué)生們逐漸增強(qiáng)了社會責(zé)任感�！�
       中國公益慈善的道路該如何長久的走下去，還需要各行各業(yè)、各領(lǐng)域及政府專家的探索，但固步自封，明知存在的問題卻無法沖破思維去解決是堅決不行的。中國公益慈善事業(yè)，是時候戳戳你的脊梁骨給你點(diǎn)提醒了。