7月25日，由中央企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的“2015中國(guó)企業(yè)優(yōu)秀文化成果獎(jiǎng)”在京揭曉。其中，宏勝飲料集團(tuán)榜上有名，成為全國(guó)67家獲此殊榮的企業(yè)之一。
企業(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)的奮斗目標(biāo)、奮斗精神、奮斗作風(fēng)、奮斗結(jié)果。如果說人跟人最大的差異是思想，則企業(yè)跟企業(yè)最大的差異就是價(jià)值觀，即企業(yè)文化。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說：“國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化�！狈e極的、正面的文化引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)文化的力量是強(qiáng)大的，它能強(qiáng)化理念、凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)精神、展示精神。但是任何一種企業(yè)文化都不能采取“拿來主義”的態(tài)度，必須堅(jiān)持繼承、消化、創(chuàng)新、發(fā)展的辯證態(tài)度。只有這樣才能真正建立起適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)文化，并為員工認(rèn)可和理解，也只有這種企業(yè)文化才能為企業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。
作為中國(guó)第一家專注于食品飲料行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品及服務(wù)提供商，宏勝集團(tuán)不但在飲料生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都技術(shù)與工藝方面加強(qiáng)研發(fā)與創(chuàng)新，同時(shí)尤為重視企業(yè)文化的建設(shè)。宏勝集團(tuán)注重結(jié)合新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)責(zé)任、品牌建設(shè)等各方面工作有效對(duì)接，培育了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，打造公司“激情文化”
為了能迅速傳達(dá)國(guó)家各項(xiàng)政策與公司經(jīng)營(yíng)理念，公司建立了包括文化講師、文化專員、文化使者在內(nèi)的文化隊(duì)伍，通過內(nèi)刊、宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)、新興媒體等多種載體，每月開展學(xué)習(xí)會(huì)和討論會(huì)，讓員工學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、公司制度、先進(jìn)員工優(yōu)秀案例等，成為認(rèn)同企業(yè)文化、講道德守規(guī)范的優(yōu)秀員工和社會(huì)公民。公司每月會(huì)開展至少一次員工喜愛的價(jià)值觀主題活動(dòng)，以創(chuàng)新大賽、公益活動(dòng)、技能比武、拓展活動(dòng)、文體比賽、參觀名企等方式營(yíng)造和諧、積極向上的工作氛圍。公司還通過對(duì)重要崗位員工的文化績(jī)效評(píng)審和覆蓋全員的兩級(jí)談心和日常關(guān)愛工作，時(shí)刻了解員工心理與生活需求，及時(shí)為員工解決工作與生活中遇到的問題并關(guān)心與鼓勵(lì)員工，同時(shí)及時(shí)采納員工提出的建議。通過發(fā)放生日券、集體過生日、困難員工幫扶等工作給員工以關(guān)懷。公司還開通了總經(jīng)理熱線、總經(jīng)理接待日、開放信箱等溝通渠道，員工也可以通過電話、郵件等方式直接向人力資源部反饋意見。通過以上途徑，建立了暢通的意見反饋機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。宏勝的企業(yè)文化建立起了公司與員工共同成長(zhǎng)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工、公司、社會(huì)共同進(jìn)步的多贏局面。
樹立企業(yè)的誠(chéng)信形象、打造公司“責(zé)任文化”
多年來，公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)心職工，善待職工，公司員工與公司簽訂勞動(dòng)合同率達(dá)100%，員工進(jìn)入公司，公司即依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工商、生育等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。公司通過健全勞動(dòng)合同制度，規(guī)范勞動(dòng)用工關(guān)系，建立健全企業(yè)薪酬福利制度，誠(chéng)信守法，積極保障職工各項(xiàng)權(quán)益，公司注重打造安全文化，安全教育是所有員工入職后的第一課，公司將安全責(zé)任層層分解落實(shí)，責(zé)任到人，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工，實(shí)現(xiàn)全員安全管理。公司的勞動(dòng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)條件均符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，所有特殊工種崗位人員均做到持證上崗。誠(chéng)信對(duì)待員工，也會(huì)收獲員工對(duì)企業(yè)的關(guān)心和熱愛，企業(yè)的社會(huì)效益也得到了全面發(fā)展，公司先后被授予 “企業(yè)信用等級(jí)AAA級(jí)”、“蕭山區(qū)和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”、“蕭山區(qū)勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
在生產(chǎn)過程中，按照精益的思想，根據(jù)減量化、再利用、資源化的可持續(xù)發(fā)展原則，采用精益的生產(chǎn)方式，在食品飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，追求生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式，致力于循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，建立無廢料、少?gòu)U料的循環(huán)的技術(shù)系統(tǒng)，使得廢料成為另一生產(chǎn)過程的原料而得到循環(huán)利用，既節(jié)約資源，又減少污染。最大限度發(fā)揮各類資源的作用，使制造生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的損耗最小，消除不創(chuàng)造價(jià)值的所有浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可持續(xù)發(fā)展。
注重科研，打造“專業(yè)文化”
要成為一家專業(yè)的典范企業(yè)，就必須由一直專業(yè)的人才隊(duì)伍。宏勝集團(tuán)為各類員工制定了相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道，每位新員工在參加入職培訓(xùn)時(shí)即可以清晰了解自己未來在公司的發(fā)展方向。除了明確的職業(yè)發(fā)展通道外，公司還建立了完善的人才培養(yǎng)體系，從下至上包括：以培養(yǎng)一線員工為主的“蒲公英計(jì)劃”、以培養(yǎng)80、90后年輕員工為主的“草莓計(jì)劃”、以培養(yǎng)后備干部為主的“榴蓮會(huì)”，以培養(yǎng)高級(jí)干部為主的總經(jīng)理能力提升計(jì)劃。
“草莓計(jì)劃”通過涵蓋各項(xiàng)個(gè)人素質(zhì)提升的項(xiàng)目：草莓課堂、草莓公益、草莓示范崗、草莓頭腦風(fēng)暴會(huì)、草莓活動(dòng)、草莓導(dǎo)師，以科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃指導(dǎo)，讓來到宏勝的職場(chǎng)新人完成人生角色的完美轉(zhuǎn)變，成長(zhǎng)為一個(gè)具備“激情、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)、品質(zhì)”的優(yōu)質(zhì)人才。榴蓮會(huì)則通過區(qū)分技術(shù)研發(fā)方向和行政管理方向兩大職業(yè)發(fā)展通道，分別采取不同的管理體系來建立人才梯隊(duì)，以此激發(fā)員工的最大潛能，成就自我。針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)機(jī)制，根據(jù)宏勝集團(tuán)四大價(jià)值觀及“鑄就行業(yè)創(chuàng)新、專業(yè)典范”的使命，確立職業(yè)經(jīng)理人五大能力模型戰(zhàn)略規(guī)劃的決策力、指令實(shí)施的執(zhí)行力、下屬培養(yǎng)的教授力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力、持續(xù)提升的學(xué)習(xí)力，分別制定專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃。通過對(duì)人才分層次進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)，宏勝集團(tuán)人才梯隊(duì)清晰，成長(zhǎng)迅速，不僅僅向著優(yōu)秀職場(chǎng)人發(fā)展，更是要成為富有思想和責(zé)任的社會(huì)人。配合可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)計(jì)劃，公司創(chuàng)建了覆蓋全體員工的、立體的培訓(xùn)體系，通過集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，職能部門協(xié)助支持，分公司展開落實(shí)，使培訓(xùn)工作做實(shí)做細(xì)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。通過內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，使工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有強(qiáng)烈的知識(shí)傳播欲望的干部和員工找到新的發(fā)揮自己能力的舞臺(tái)，為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
宏勝集團(tuán)致力于成為食品飲料行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈專家，公司以“極致”作為企業(yè)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的核心，通過掌握全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的核心技術(shù)，使各環(huán)節(jié)均達(dá)到“最優(yōu)指標(biāo)”，成為解決產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)問題最專業(yè)的企業(yè)。
制度保證創(chuàng)新，推進(jìn)“創(chuàng)新文化”
公司明確將轉(zhuǎn)型為科研、創(chuàng)新性的現(xiàn)代化企業(yè)，因此近年了大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工形成更加開放的思維并積極加入公司的各項(xiàng)創(chuàng)新技改與合理化建議中。為此公司下發(fā)了《公司改進(jìn)與創(chuàng)新管理辦法》，專門成立了精益發(fā)展部，每月推進(jìn)各項(xiàng)節(jié)能降耗創(chuàng)新技改，同時(shí)下發(fā)了在蒲公英《崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方法》和草莓計(jì)劃頭腦風(fēng)暴方案等一系列鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度，宏勝每四個(gè)月一次的“創(chuàng)新主題活動(dòng)”更是引導(dǎo)員工參與到各類環(huán)保設(shè)計(jì)、提案評(píng)比的創(chuàng)新活動(dòng)中，以寓教于樂的活動(dòng)形式讓大家樂于創(chuàng)新。各分公司還成立征集和評(píng)審小組，對(duì)員工提出的建議、提案進(jìn)行認(rèn)真審核與落實(shí)，員工只要提出有價(jià)值的提案就會(huì)獲得物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)有年度、分公司、集團(tuán)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)保證員工的積極性。這些工作形成了全公司重視創(chuàng)新、全體員工參與創(chuàng)新的良好氛圍，有力地推進(jìn)了公司“創(chuàng)新文化”的形成。
在公司專業(yè)和創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下，公司成立了致力于精益管理的精益發(fā)展部，構(gòu)建了以激勵(lì)為導(dǎo)向的精益考核體系。通過擠膜消耗控制、蛋白控制項(xiàng)目、濃水再生利用、循環(huán)利用等改善項(xiàng)目，公司今年上半年累計(jì)節(jié)約材料成本2779萬元。
蒲公英計(jì)劃也通過團(tuán)隊(duì)提升項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新等制度極大地激發(fā)了一線員工的創(chuàng)造力，通過對(duì)員工可行性建議的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)收集了大量的有效建議。草莓計(jì)劃則通過草莓頭腦風(fēng)暴的形式為年輕的員工打造了一個(gè)開放思維、鼓勵(lì)創(chuàng)新的空間，每個(gè)月草莓們都會(huì)針對(duì)一個(gè)提案進(jìn)行討論，形成一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目并由相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人落實(shí)，有效地發(fā)揮了年輕員工的創(chuàng)造力。
做最好的自己，成就最好的公司。在今天，“激情、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)”企業(yè)文化已深深植入宏勝集團(tuán)的核心價(jià)值觀，成為推動(dòng)宏勝不斷走向時(shí)代前沿的成長(zhǎng)基因。
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