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宏勝集團(tuán)順利完成了兩化融合第一階段評(píng)審工作

發(fā)布時(shí)間：2018/1/19

     中國(guó)杭州，2018年1月19日—宏勝集團(tuán)順利完成了兩化融合第一階段的評(píng)審工作。目前正溝通確認(rèn)兩化融合二階段評(píng)審時(shí)間，并準(zhǔn)備對(duì)資料進(jìn)一步補(bǔ)充完善。

     兩化融合體系建設(shè)是宏勝集團(tuán)當(dāng)前的重點(diǎn)工作之一。自2017年7月繼續(xù)開(kāi)展兩化融合貫標(biāo)工作以來(lái)，隨著兩化融合工作小組的成立、管理手冊(cè)及制度文件的修訂下發(fā)、審核階段及工作目標(biāo)的制定，各項(xiàng)工作進(jìn)程正在有條不紊地推進(jìn)之中。2017年11月宏勝集團(tuán)已完了成兩化融合2017年度內(nèi)審工作，并對(duì)所有不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改。

     為了確保兩化融合管理體系的適宜性、充分性和有效性，2017年12月初宏勝集團(tuán)根據(jù)兩化融合體系策劃周期，召開(kāi)了兩化融合管理體系評(píng)審會(huì)議，主要總結(jié)了兩化融合體系運(yùn)行的績(jī)效狀況，討論體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議，以及兩化融合管理體系變更的需求。兩化融合的核心是以信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。兩化融合體系建設(shè)的推進(jìn)有利于企業(yè)信息化的發(fā)展與推廣，工業(yè)企業(yè)在兩化融合的大環(huán)境之下將更順利地實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

     接下來(lái)，宏勝集團(tuán)將進(jìn)一步完善兩化融合體系建設(shè)，全力以赴準(zhǔn)備第二階段評(píng)審工作，讓自身的信息化與工業(yè)化在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打好基礎(chǔ)。