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今天，《福布斯》發(fā)布封面報(bào)道——《宗馥莉的創(chuàng)業(yè)式傳承》（點(diǎn)擊藍(lán)字可直達(dá)報(bào)道文章），聚焦新時(shí)代中兼具“創(chuàng)業(yè)者”和“創(chuàng)新者”特質(zhì)的新生代企業(yè)家，總結(jié)了宗馥莉的“創(chuàng)業(yè)式傳承”之路和“長(zhǎng)期主義”的商業(yè)理念，記錄了她作為新生代企業(yè)家的故事。

同時(shí)，在《福布斯》最新發(fā)布的“中國(guó)最杰出商界女性100人”榜單中，娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、宏勝飲料集團(tuán)總裁宗馥莉再次上榜。

“宗馥莉和父親宗慶后的關(guān)系不僅是家事，外界更多地把這視為兩代企業(yè)家之間的關(guān)系，也是中國(guó)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)正普遍面臨的課題——傳承�！逼杖A永道調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)由家族持有和傳承基業(yè)的比例分別為 59%、57%，相較于全球的65%、64%略低，且僅約 1/5 的內(nèi)地家族企業(yè)確定接班人繼承計(jì)劃，加大對(duì)家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)力度。

而《福布斯》認(rèn)為，宗馥莉選擇了“創(chuàng)業(yè)式傳承”的獨(dú)特模式。

2004年，宗馥莉?qū)W成歸國(guó)，來(lái)到娃哈哈位于蕭山的一處生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行一線歷練。2007年，宗馥莉開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之路。以“創(chuàng)業(yè)式傳承”之姿鑄就宏勝飲料集團(tuán)，布局覆蓋食飲行業(yè)上下游，整合升級(jí)產(chǎn)業(yè)資源，塑造全價(jià)值鏈生態(tài)。一路走來(lái)，宗馥莉沉淀了豐富經(jīng)驗(yàn)，形成了自己對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈打造的方法論。

“現(xiàn)代消費(fèi)理念和需求越來(lái)越多樣化、個(gè)性化，如何讓品牌通過(guò)新價(jià)值和新手法來(lái)吸引消費(fèi)者，這是快消人需要克服的最大挑戰(zhàn)之一�！薄陡２妓埂吩谖闹斜硎�。由于與消費(fèi)者的情感共振，宗馥莉敏銳地感覺(jué)到了年輕人們“不想落于窠臼”的心理訴求，同時(shí)出于商業(yè)考量，她決定從無(wú)到有創(chuàng)建一個(gè)全新的品牌：2016年面世的KELLYONE。

KELLYONE在相繼發(fā)布無(wú)糖茶飲和無(wú)糖氣泡水兩個(gè)系列后，也交出了不錯(cuò)的答卷。在各類(lèi)短視頻、生活方式社交APP上，生氣啵啵會(huì)被“自來(lái)水”的博主視作潮品出現(xiàn)，得到了新一代的認(rèn)可。

“以用戶的思維做產(chǎn)品”、“重塑品牌的認(rèn)知”、“和消費(fèi)者交朋友”、“融合國(guó)潮表達(dá)”、“創(chuàng)新數(shù)智化布局”……都是《福布斯》給宗馥莉總結(jié)的在公司運(yùn)營(yíng)理念上的“標(biāo)簽”。

《福布斯》表示，對(duì)于制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，宗馥莉不僅是見(jiàn)證者，更是踐行人。和其他許多行業(yè)一樣，技術(shù)也是食品飲料行業(yè)的重要底座，食源研發(fā)、產(chǎn)品口味，印刷包裝工藝、灌裝設(shè)備等都離不開(kāi)技術(shù)的賦能。為了進(jìn)一步解放技術(shù)對(duì)商業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，宏勝也推出了自己的“未來(lái)工廠”項(xiàng)目“宏勝超鏈智造”�！俺湣�，不僅僅是將不同的事物、不同的工作模塊連接起來(lái)，更重要的是聯(lián)通了不同場(chǎng)景，串聯(lián)起市場(chǎng)-研發(fā)-供應(yīng)-制造-物流-服務(wù)的“六端閉環(huán)”，利用數(shù)字鏈聯(lián)通人-物-場(chǎng)�！爸窃臁�，則是讓“制造”更聰明、更善解人意。

“宗馥莉不再站在宗慶后的身后，而是以另一種姿態(tài)與父親并行。這對(duì)父女是迥異的……但這對(duì)父女更是相似的。你能在宗馥莉身上看到宗慶后的影子——面容、情懷以及極高的商業(yè)熱情�！�《福布斯》評(píng)價(jià)道。